家居三大融合模式 木门企业可适当借鉴

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2018-06-20
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摘要 : 下面木门十大品牌的盼盼木门来探讨融合的三种主流模式。

微利常态下,家居市场比以往任何时候更呈现出瞬息万变的姿态。不少家居企业开始调整发展战略,在众多发展战略中,抱团取暖也得到了不少企业的认同。从最初的异业联盟到如今的o2o发展模式,融合的形态、模式变得更加多元化。下面木门十大品牌盼盼木门来探讨融合的三种主流模式。

主流模式一:上下游产业融合

作为房地产下游产业,我国木门市场不景气已是不争的事实。而今年楼市利好政策频频出台,房地产回暖信息日渐明显。不少家居企业为了增强自身品牌效应,纷纷与房地产企业合作,其中不乏木门企业,恒大与15家家居企业联手,就是上下游融合的重要典范。这或许是一种多赢的战略,木门企业或可借鉴,房地产厂商可以通过家居家具提升楼盘附加值,而家居企业可以扩大自身品牌影响力,扩大销量。

主流模式二:同行或异业联盟

盼盼木门

俗话说,同行是冤家。利益常让同行们彼此排斥,但是利益也可以将同行联合在一起,让竞争对手变为合作对象,共同把市场做大,在家居市场出现很多区域内的品牌联盟。近年来,家居行业迎来了最为艰难的时期,身在其中的各大家居商家逐渐领略了“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”的含义,企业战略联盟迅速风行,形成抱团取暖的态势。日日顺积极拥抱家居企业就是属于企业战略联盟的一种。这两种方式一般来得快也去得快,木门企业做促销活动时可借鉴。

主流模式三:发展电商及o2o模式

随着互联网的发展,电商正在崛起,o2o发展模式逐渐受到企业的青睐。作为传统行业,不少家居企业开始联合其他企业发展电商模式或者o2o模式。淘宝发展o2o模式爱蜂潮、金螳螂与家装e合作都是这类模式的典范。作为新型融合模式,木门企业发展过程中要切实结合自身发展情况谨慎为之。

其实不管采取哪种融合模式,木门企业都要根据自身的发展情况而定,可以适当借鉴家居行业这三大主流模式。

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