木门企业需要实现的三大转变

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2018-07-13
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摘要 : 木门品牌排行30强的盼盼木门认为不妨着手从管理的宏观层面实现以下三大转变:

为了留住人才,有的木门企业给新生代员工加工资,但收效甚微,这是为什么呢?木门行业急缺专业性人才,这是业内众所周知的一大问题。因为“药方”不对,加工资这一“药方”在如今这个个性化时代并不能药到病除,甚至已经过期失效了。那么,到底怎么做才能留住人才呢?企业不仅要提升其工资和福利,还得从管理着手,为你的员工提供一个有人情味的,舒适的工作环境。木门品牌排行30盼盼木门认为不妨着手从管理的宏观层面实现以下三大转变:

“物化管理”转变到“人本管理”

物化管理的核心有二:其一,把员工当机器的延伸,当完成任务的工具;其二,只关心任务和做事,不关心人的状况和需求。而人本管理,是把“企业的发展要依靠人”提升到“企业发展是为了人”的高度,不但尊重人,关心人,而且更要帮助员工成长,实现其自我价值。

新生代员工“追求自由”、“追求平等”,具有“真我本色”,只有从“物化管理”真正转变到“人本管理”,才能赢得新生代员工的认同。得到认同了,才能长久的留住人才。

“经济人”转变到“社会人”

盼盼木门

管理的人性假设X理论”把人当“经济人”看待,认为员工是爱钱的、贪的、懒的、不自觉的,管理上强调金钱和物质刺激,重在控制。而“社会人”理论强调员工在工作中有心理和感情需求,强调团队的氛围和员工归属感。

在木门行业过去的管理中,主要是把员工视为“经济人”,这在员工基本生存问题尚未解决的情况下比较有效,但在中国已进入“小康社会”的今天,木门企业必须首先把员工当“社会人”看待,在管理中和员工进行情感交换,真正做到尊重和关爱员工。

“刚性管理”向“柔性管理”转变

刚性管理,是一种依靠组织权威、依靠权力、依靠制度的管理,是一种“外在”管理。针对外在行为,管理方式为计划、组织、指挥、协调、控制,是一种单向管理,不关心员工的心理感受,强调员工的服从。

柔性管理,是一种以人为本的管理,依赖领导力等软因素进行管理,是管理者的情感感召,是一种“内在”管理。针对员工的情感和心理,通过关爱、亲和、沟通、引导、影响、感化,通过建设良好的团队人际关系,使员工获得归属感,提升凝聚力和战斗力。

当你的员工能够在公司找到家的感觉之时,也就说明贵公司转型成功了,到了那时,人才不用“挖”,自然而言就会自己过来,或者跟着你原有的员工过来。

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