木门企业需做好成本控制和风险预测 不能盲目的扩张

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2018-07-11
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摘要 : 勤俭持家一直是中国民族的传统美德,对于企业来说也要做好这一点。特别是目前木门行业处于市场低迷的状态,工作程序中存在很多浪费的情况,让企业发展更加艰难。实木门品牌的盼盼木门认为想要持续发展,必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测,不能盲目的扩张。

勤俭持家一直是中国民族的传统美德,对于企业来说也要做好这一点。特别是目前木门行业处于市场低迷的状态,工作程序中存在很多浪费的情况,让企业发展更加艰难。实木门品牌盼盼木门认为想要持续发展,必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测,不能盲目的扩张。

盲目扩张致使企业短命

目前,很多木门企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小木门企业中,大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。

由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂,企业将陷入更加艰难的境地。

盼盼木门

木门企业要“勤俭持家”

停滞的资源是木门企业最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是木门企业资产中的一部分,木门企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个木门企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,木门企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。

木门企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,对于大木门企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡,对于中小型木门企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,木门企业应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。

总的来说,木门企业的发展一定要找准自己的定位,不能盲目跟风,需要根据自身实际情况出发,踏踏实实做好品质,才能保障企业的长久发展。

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