盼盼木门:木门产品新元素增加 重塑品牌时机很关键

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2018-12-07
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摘要 : 门业厂家的盼盼木门认为就木门企业自身的潜在价值来说,品牌重塑也是企业创新发展的源泉,也是不断进步的一大推动力。

木门企业的品牌重塑不仅是对产品的挑战,更多的是对企业公信力的挑战。门业厂家盼盼木门认为就木门企业自身的潜在价值来说,品牌重塑也是企业创新发展的源泉,也是不断进步的一大推动力。

在木门行业成熟发展时期,木门品牌的市场号召力跟木门企业是息息相关的,因为人们对于木门品牌的认知度越来越高。木门品牌从来都不是孤立存在的,它依赖于企业内部经营环境也依赖于市场和外部环境的发展。在木门产品新元素的不断增加,人们对于木门产品消费需求增加,木门企业对于品牌定位也应适时调整,这也将面临一系列重塑品牌的问题。

品牌运营一定要规范

如今,众多大小木门品牌的企业都把品牌经营纳入企业战略范畴,并且品牌在企业发展战略体系中的位置举足轻重。因此,木门企业事关品牌的每一个“动作”都要在战略框架内进行,包括品牌“再造”。

如果品牌“再造”要来个百分之百否定或百分之百创新,那就没有价值了,或者不叫品牌创新或再造了,这无异于新创品牌,而忽略了品牌资源的长期积累。

品牌“再造”不要彻底抛弃原有的品牌资源,而是要有扬有弃,不丢失有效品牌资源,这一点很关键。

合理应对品牌再造

品牌发展史可以说就是一部危机史,即使象麦当劳这样的企业也同样遇到此类问题。因此,在遭遇危机之后品牌再造就成为一件意义重大的事情。

此外,还由于并购重组或分立的企业之间,存在不同业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面差异,决定了企业间品牌策略的差异化,因此并购重组织时“同化”品牌和分立时“异化”品牌就成为司空见惯的市场现象。

应该说当木门品牌所面对的消费群发生改变的时候,当竞争对手推出一种创新产品时,或当消费者某种意识(比如说环保意识)不断增强时,或当企业希望进入一个新的细分市场时,企业都可以依靠品牌管理手段去适应这种变化。但当企业的内部经营环境或外部经营环境发生重大改变,企业单纯通过品牌管理手段无法适应这种变化时,就必须进行品牌再造。

木门企业只有不断开发出新的消费群体,通过品牌再造改变已经落后的品牌形象,树立适合时代要求的、崭新的品牌形象,才能推动企业的持续快速发展。

品牌定位精准保持忠诚度

门业厂家盼盼木门认为大众化消费时代企业追求的往往是知名度,只要有了知名度就能取得成功,因为不同企业的产品都差不多,所以用户看谁知名度高就买谁的。

而在大众化消费时代企业追求的却是忠诚度,只要能把某个特定的消费群体牢牢地吸引住,让他们有归属感,就很容易取得成功。这就需要通过给品牌再次定位来再造品牌,但建议木门企业不要轻易更改品牌名,尤其是那些人们耳熟能详的品牌名。

盼盼木门

对于品牌的再次定位,企业如果对此管理不慎,其结果将是致命的。品牌启用新名字,消费者一时可能会有所困惑,但是如果消费者记忆中的品牌形象或者说定位没有根本的变化,那么假以时日,消费者慢慢地就会记住这个新的名字,对其购买决定所起的影响不会太大。

品牌重塑时机很重要

木门品牌“再造”也要讲究“天时”,选择一个好的时机正式“再造”,既有利于事件传播,又具有纪念意义。

适宜品牌“再造”的时机有很多,诸如企业成立周年庆典、组建企业集团、企业上市、新品上市等,都适合做品牌“再造”的里程碑。有时品牌“再造”不仅仅是品牌名称、标志上的“形”的改变,还要有与其相对应的“神”的改变,比如定位、理念、文化、策略等方面,做到形神相随。

木门品牌“再造”,要在尽可能短的时间内完成品牌推广,否则周期过长会给企业带来更大的损失。

在正式“再造”前就应与各种社会力量有所沟通;在正式“再造”仪式上,应充分挖掘广告传播及公关传播效应;在品牌“再造”后要注重整合企业资源进行品牌推广,但不一定是在广告上的狂轰乱炸。

品牌“再造”仿佛一项纷繁浩大的系统工程一样,它的目的是目标消费群体更好地实现记忆和识别,并使木门企业获得品牌持续发展的动力和永保消费者忠诚这样一座“美丽持久大厦”。

门业厂家盼盼木门认为在如今的社会环境中,木门企业想要做大做强,单纯复制以前的营销模式已难以适应现在的市场发展需求,只有不断加强自身的品牌效应,才能够尽可能地提升企业的整体印象,进而提升木门品牌实力。

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