盼盼木门:木门企业亟待实现规模化发展

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2018-12-25
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摘要 : 盼盼木门认为,木门企业实现规模化发展需要注意以下三大要点:

据了解,国内最具知名度和美誉度的五金品牌顶固已经推出了木门系列。木门的日渐流行,引起了越来越多家具厂商的关注。得益于在五金行业的成功经验,高规格的质量标准与长时间的质保承诺是其进军木门市场的撒手锏。这充分验证了单一的产品销售已不能满足品牌多元化发展的需求,产业整合已是大势所趋。如今,很多家居企业都在努力地朝着多元化的方向发展,其中,很多家居企业都被木门的市场前景所吸引,纷纷以现有的产品线为依托,努力向木门延伸是最引人关注的市场动作。

规模化的生产规律不再适应新形势发展;多品种、小批量的生产模式逐渐成为家具市场主流;按产品生产方式组织管理困难,生产效率低;家具企业需要信息化技术帮助生产;通用的ERP软件无法适用家具行业现状。家具行业未来的竞争更注重科学技术的应用,传统的营销模式不利于家具企业的更深远发展,数码化生产是大势所趋。

盼盼木门

木门业步入资源整合的规模化发展时代。目前,中国木门企业大多单打独斗,分散经营,没有形成产业集群合力。盼盼木门认为,木门企业实现规模化发展需要注意以下三大要点:

1、注重可控性稳步前进,企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略,都必须保证发展的可控性,包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等,缺一不可。尽管做任何事情都要承担一定的风险,但是企业不适宜用豪赌的心态来发展,换句话说,木门企业发展应该稳扎稳打。

2、抓管理提高团队素质,竞争并不能自发地创造出竞争力,只有在竞争中不断自我完善、自我调节,才有可能构建相应地竞争实力,企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是木门企业自我完善的重要内容。

3、抓技术攻破质量难关,木门企业要坚持质量第一的原则,高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益,首先向质量要效益。

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