盼盼木门:文化是木门品牌之魂 企业要持续关注

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2018-12-26
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摘要 : 企业文化,是实木门企业之魂。木门企业文化发挥作用的关键在于成为众人的心理契约,也就是说,它必须成长自人们的内心,而不能完全是外部性的

企业文化,是实木企业之魂。木门企业文化发挥作用的关键在于成为众人的心理契约,也就是说,它必须成长自人们的内心,而不能完全是外部性的。如同养花一样,若仅是拿着喷壶向叶子喷水,以为这样就可以让鲜花成长,那就错了。花所需要的水分大部分要靠自己的根部吸收上来,因此浇花要浇到根上。

盼盼木门认为古往今来,凡是能够成就伟大事业的人,都有一个共同的特点,他们都视群众为真正的英雄,他们都是调动群众积极性的高手。木门企业文化建设恰恰也要遵循这样的规律。

对于老板来说,木门企业文化建设,就是要通过领导退后一步,众人向前一步来实现每个人积极性的激发和智慧的发挥。企业让大家有一个畅快的思想沟通平台,通过充分的交流碰撞,而互相受益、集体提升。

木门企业文化不是装装样子给别人看的,而是要解决自己的问题。但在现实中,更多是摆摆样子的文化,标语口号到处都是,全国基本雷同,真正深入人心的却不多见。

盼盼木门

木门企业文化建设必须从员工的内心开始,让员工自我学习、自我教育、自我表达、相互激励、互相促进、比学赶帮带、良性竞赛、动态排名,让人们在欢快的气氛中完成学习和教育,也就是我们常说的寓教于乐,这才是文化在人们心里扎根成长开花结果的基本程序。

木门企业文化,从低层面看,也是企业管理的方法之一。企业文化必须能够解决问题,才会得到众人的拥护;从高层次讲,企业文化能够打造出众人的精神家园,成为众人精神生活的一种方式,并进而实现自我修为的提升和管理的升级换代。

实木文化,是人们主观的认识和基于某种认识创造出来的外物。那些符合了自然和人类规律的认识渐渐地沉淀成了文明,而违背规律的就会逐渐被淘汰。因此,文化或者文明,就是制度的基础和灵魂。在企业中,制度失去民意的基础,就无法真正地发挥作用。

文化,即以文化人,具体到企业文化建设,应该以文化的方式即让众人成为思考的主体和行动的主体,而非由领导主导。那种木门品牌企业老板一言堂的做法,在规模很小的企业中暂时会有比较高的效率,但在比较大的企业中或者从长期来看,是无法维系长久的。

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