深析:木门企业的战略管理

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2018-07-05
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摘要 : 品牌实木门的盼盼木门认为企业战略”是木门企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

品牌实木门盼盼木门认为企业战略是木门企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

木门企业战略的一般特征有四个:

第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何木门企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。企业战略”是木门企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

木门企业战略的一般特征有四个:

第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何木门企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。

第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何木门企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。

第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何木门企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。

第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何木门企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。木门企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。

木门企业战略的三个重要阶段:

从一个木门企业的发展过程中来看,可以把它分为三个阶段:

第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,木门企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话,好用,待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

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第二阶段:人才资源积累阶段。木门企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心,它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习,在这个阶段由于企业需求人才,可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候,企业组织留人的战略应该是:将企业做为人才实践的场所,发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

第三阶段:木门企业组织发展到成熟阶段的时候,企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内,这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义,他们会建设企业组织的共同价值观。

木门企业组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一,但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段,共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。

只有在各阶段掌握好战略的重点,充分灵活的运用好战术,木门企业才能生存下来,才能做大、做强,才能成为优秀的百年企业!

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