战略发展方向 整合企业手段

分享到:
2018-07-26
A+ A-
摘要 : 实木门品牌的盼盼木门认为产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破,而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组,实现木门效益最大化,功能最优化。

木门产业发展过程中,产业升级和产业整合是产业链发展的必然需求,实木门品牌盼盼木门认为产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破,而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组,实现木门效益最大化,功能最优化。

木门企业进行行业整合时,必须重视行业选择问题,综合考虑整合阶段、产业选择、价值链比较分析、企业战略目的等综合要素。木门行业市场容量大,规模经济效益明显,行业具有共性技术,且商业运作模式同质化程度高,这些行业特征为木门企业的整合绘画美好蓝图。

资源整合是木门企业的一种战略行为,分为横向和纵向两个方向。纵向整合是上下游一体化模式,是基于行业原材料——成品——销售通道的资源整合,而横向整合是将行业价值链的某一环节做大做强,是商业模式创新的价值所在。

盼盼木门

木门企业资源整合以资本作为主要工具,以专业化或多元化为主要经营方向。企业资本是木门整合的基础,金融资本是整合的必要条件,按照资本的紧密程度,木门行业整合手段可分为并购、吸收合并、合资和信贷联盟等。木门企业经营方向根据企业发展需求、规模和风险等因素综合考虑,是木门企业发展过程中的首要战略问题。

为了加快行业产业化发展,通过资源整合和产业集聚,带动中小企业抱团发展,从而提高木门产业整体竞争力。木门企业整合战略需坚持充分考虑整合利益最大化的原则。

盼盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门盼盼实木门盼盼原木门、盼盼实木复合门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售为一体的大型专业门窗类品牌企业。盼盼木门品牌旗下的7大生产基地生产的盼盼原木门盼盼实木门、盼盼实木复合门、盼盼防火门、盼盼合金门、盼盼生态门等获得了市场的认可以及广大客户的一致好评!【盼盼木门全国招商加盟代理、木门招商、盼盼木门加盟、优质木门代理、实木门招商、合金门招商、生态门招商】


我要评论:  
*内 容:
验证码: 点击刷新换一张
 

共有-条评论

正在加载...