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做为木门店长,你得有魄力(下)

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2017-10-05
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摘要 : 实木门品牌的盼盼木门告诉你做为木门店长,你得有魄力

实木门品牌的盼盼木门告诉你做为木门店长,你得有魄力

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第四类:请“知道,但做不到”的店长 

按上面的观点来看,店长的“实干能力”具有极为重要的意义。店长能否真正称得上店长,“实干能力”是其决定性的因素。因此我们可以说,“知道,但做不到”,是店长的一个致命性弱点。店长自己想干一番事业,却不能按自己的想法控制局面。也可以说是“知道,但身不由己”。 

第五类:请“总提不起干劲”的店长 

没有干劲,不一定全是他本人的错,因为还有不能排除被动失去干劲的情况。因此,不管公司内部环境怎样,店长都应该遵循自己的信念,去做那些自己认为正确的事情,至少需要让周围的同事认识到你是个有实干能力的人。 这样等到企业面临危机,急需人才时,你就一定会脱颖而出。 

“没有干劲”的另一个原因就是无论自己再怎么拼命干,在别人眼里也没有任何意义。其中最典型的就是“我都快退休了,干了又能怎么样”这种想法。 

第六类:请“迟迟下不了决心”的店长 

店长欠缺实干能力的最大原因之一就是因考虑太多反而下不了决心。 

只考虑不行动的最大原因在于还没有体会过行动的乐趣。很多人在刚刚当上店长的时候,因为工作压力而倍感苦恼,但是随着经验的积累,渐渐体会到了成功的快乐。店长就是这样在苦恼与快乐的交替中一步一步成长起来的。 

可以说,是否领略了店长工作的快乐真谛,是决定店长实干能力的重要原因。要想尝到其中的乐趣,绝不能在远处观望,一定要投身到工作当中去,在一片荆棘中开辟出前进的道路来。 

第七类:请勿当“猛虎变慎猫的升迁”店长 

一级级升上来的店长。年轻的时候即使失败了,自己本身也不会有损失,天塌下来有上司顶着呢。但是,渐渐地,自己肩上的责任越来越重,当自己成为独立的业绩考核主体以后,原来元气十足、勇往直前、无视风险而奋斗的人,不知不觉中变得像猫一样,什么事情都慎之又慎。 

不过,说到底这种“谨慎”本质上还是一种由年龄增长引起的“体力和精力衰退”的老化现象,或者是由于太过在意那些日渐崛起的竞争者,并被一种称不上光明磊落的自我保护的潜意识所左右而造成的。 

   

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当一个店长开始害怕失去已经得到的东西时,那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下,人们才会产生自我革新的动力。 

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