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木门企业的营销模式 应“精挑细选”

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2017-10-15
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摘要 : 门业十大品牌的盼盼木门以为木门企业在制定营销模式的时候,必须结合自身综合实力来考虑。

随着木门行业的发展,木门产业慢慢步入了成熟稳定的阶段。木门企业之间的竞争也在近一步扩大化,木门企业的生存压力越来越大,在这种境况中,木门企业唯有通过特色的营销模式来占领市场。门业十大品牌的盼盼木门以为木门企业在制定营销模式的时候,必须结合自身综合实力来考虑。

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马云的“3W法则”同样适用于木门行业

世界互联网大会召开,马云首谈成功之道的“3W法则”:马云说,做任何生意一定要想到三个W,第一个W必须是客户赢,做任何事情客户首先第一要赢;第二件事情是合作伙伴一定要赢;第三你要赢;三个赢(Win)少了中间任何一个赢,这个生意没法做下去。

话糙理不糙,在这个属于互联网时代的二十一世纪,这样的三赢法则确实是成功的必备要求。然而在木门行业,许多企业却只做到了“1W”,那就是我赢。 不少木门企业绞尽脑汁地想要获得更大的利润,以假充好从消费者身上榨取利益;空头支票从经销商身上得到好处;以及在上游供应商和其它渠道方面“克克扣 扣”,来实现自我利益最大化。

在马云的“3W法则”之上还有一个与之并存的说辞,那就是利他主义。意思就是在这个时代,企业要真正获得持续发展,必须要先让他人成功,让别人获得 好处之后,自己才能成功。这与互联网时代的“分享”理念是一脉相承的。随着互联网的日益强大,在以后的社会,几乎没有哪个行业能够脱离互联网而单独存在。 木门企业也应将互联网的“3W法则”与利他主义有机地运用到企业的发展中来,以获得长远发展的更强大动力。

保障产品质量与售后服务是必须要做的

首先,客户要赢。对于木门行业而言,客户就是消费者,消费者要赢,那么肯定就是产品要令其满意。那么木门企业加强产品创新与设计,保障产品质量与售后服务就是必须要做的,这不仅是客户要赢的必要步骤,更是企业立市的基本要求。

上游下游建立长期合作达到双赢的目的

其次,合作伙伴要赢。这里就包括有很多,诸如木门企业的上游供应商以及下游的经销商,还有一起投资办厂的合伙人等。

第一对上游供应商而言,要确定与其合作之后,在企业不出现大变故的情况,要确保自己的采购一直是与其合作的,这样“熟人熟事”之下,不仅对方会给企业更好的服务,企业也能够获得对方更多更优质的资源,这样双赢才是成功之路。

第二对下游经销商来说,在接纳其为自己的下游渠道后就要把对方看做是“一条绳上的蚂蚱”,切记不可用口头支票,承诺却不兑现,这样无异于“杀鸡取 卵”。只有给经销商更好的扶持政策与培训帮助等,经销商才会真正将企业作为自己的事业。这样稳固的渠道对木门企业的线下布局有着巨大的意义。

第三对投资办厂的合伙人而言,企业掌舵者不要有“高人一等”的心理,这样只会离间大家最初的那种热情;而是应该将其作为“兄弟”,作为“知己”,如此才会让大家在企业的发展上同心协力,一起奋斗。

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木门企业要想取得成功要严格要求自己

最后,自己要赢。这里就是指企业自我要严格要求自己,在确保以上多方能够获得利益的前提下,自己通过成本控制以及资源优化与整合等措施,获得利益。其实,一般的企业如果真正地按照了以上的“3W法则”来发展,自己赢就是顺理成章的事了。

二十世纪是IT时代,那时候技术为王,也就是智商至上;而二十一世纪则是DT时代,也就是体验至上,这就是情商的时代。木门企业只有让其他人都舒服 了,都体验到了最好的,都得到了享受,自己才能从他们的成功中获得成功。借用马云的一句话:互联网时代就是3W、赢赢赢,所有人的成功才是真的成功!

时代在不断的进步,行业也在不断的发展,木门行业的营销模式越来越多样化,并不是使用的营销模式最多就最好,而是应该选择一种最佳的营销模式,才能走向成功

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