一个木门门店要经营成功，策略和执行力占据了很大一部分，门店经常会做一些促销活动，而策略和执行力的发展也就决定了了活动的成败，木门品牌排行的盼盼木门认为木门门店如何来提高企业员工的执行力呢？来看看这些促销筹备的小策略吧！

一、促销前的全员总动员

在活动前一天开全员动员会，最好是晚上，会议一定要隆重，每个人精神倍受鼓舞，通常促销动员会要突出这么几个内容：

1、活动准备期间的团队人员的工作照片、视频等，再辅之以音乐，让参与的每个人都感受被关注、被尊重，这样大家更会卖力；2、店员激励方案：让大家在促销期间有一个明确的动力和方向。3、公布活动的销售目标：即冲刺多少销售额，目标必须依据掌握的准客户数量而制定，具有科学性和可实现性，这样才有实际意义；4、销售细则：包括送货时间、产品折扣等临时注意事项。

二、针对管理团队的沟通

1、促销活动的目标(除业绩外主推系列及款式的销量目标)：本次活动的侧重点提升连带或其他，让店长清晰目标。

2、商品管理训练：针对目前货品状况，此次活动主抓哪些货品，货品在门店的摆位要求，促销期间对店长货品管理的要求如：缺断码后摆位的调整，替代品的操作。

3、陈列管理的训练：根据促销的内容针对性的进行训练，如满赠活动训练重点为卖场陈列搭配，赠品摆放位置，若活动为部分商品折扣销售，针对该货品在卖场的摆位要求，是否要开大陈列面等训练。

4、人手安排：活动期间最合理的班次设计及卖人员工作部署(功能组别)。

三、针对员工的沟通

1、坚持晨会：团队管理的一个重要原则就是情绪原则，坚持晨会制度，每天早上花10-20分钟的时间组织员开会、分享案例、高喊目标等，引导员工的情绪，提升员工的士气，这样大家工作才有干劲。

2、为员工拆分任务：门店给店员设立很多奖项，店长需要帮助每个人安排自己力所能及的任务目标，让多数人都有可能通过努力获得荣誉，有利于提升团队的凝聚力。

3、根据活动的针对性训练：如满赠活动套餐设计，附加推销的技巧，如部分货品折扣活动，FAB熟练应用的训练以及销售技巧的训练。

4、异议应对训练：针对促销活动内容常见异议如何回应顾客的训练。减少在促销期间出现不必要的么麻烦。

5、快速成交训练：让店员在促销期间快速落单，可以给的权利一定要下方，让他们能快速做主快速销售，争取去接待更多的客户！

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