前段时间，家居建材企业高管离职引起了我们的关注。门业品牌的盼盼木门认为在激烈的木门市场，木门企业想要得到长久发展，就应该要加强自己的人才管理，在用人观上做出改变，改变传统的“工厂式”管理，让员工充分发挥其积极主动性。

木门企业用人观需与时俱进

根据一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在木门行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，木门企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。

人才是企业最重要的资源，在木门行业，人才流失问题一直让木门企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。木门企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，木门企业必须要树立与时俱进的用人观。

木门人才管理也需要规划布局

现如今木门市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多木门企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。

对于木门企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此木门企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行，木门企业的人才管理才能达到理想的效果。

总之，木门企业要改善自己的人才管理，事先做好规划布局，让各部门各司其职，通力合作。一个高度凝聚的团队对一个企业的发展有重要作用。为此木门企业管理者要改变自己的用人观，充分发挥人才的优势，发挥出团队力量，让企业发展更加顺畅。

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