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如何增加实木门企业的利润

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2018-08-08
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摘要 : 实木门品牌的盼盼木门认为随着实木门品牌的增加,实木门企业间的竞争也达到了白热化程度,企业要求生存、求发展,就必须寻找到适合自身发展的路。

我们也看到越来越多的实木门在各大团购促销类活动上现身,拉近了与消费者的距离,也拉近了与竞争对手的距离,这样的结果无疑使得各家实木门的成本在竞争中逐渐透明化,利润也越来越薄。

实木门品牌盼盼木门认为随着实木门品牌的增加,实木门企业间的竞争也达到了白热化程度,企业要求生存、求发展,就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值,转变思路,创新产品,在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。

产业升级中,创新是实木门企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”,以及如何创新,始终是困绕实木门企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的实木门行业来讲,搞清楚什么是创新,如何创新,有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。实木门企业的创新有这两种范围,一是提升效率、二是创造新的需求。

创新是实木门企业突破的关键,对于中小实木门企业来说,如何创新,是大刀阔虎地,还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一,但是创新时必须的。中小实木门企业的规范问题,是老问题,但是在寻求创新的同时,规范发展是永恒的问题,即使跨国企业,也存在制度、流程等方面的合理化问题。

中国的实木门制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余,可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今,一切都变了。用工成本大幅上升,是市场的需要,劳动者的需要,同时也是政治的需要。

因为中国从模仿到创新,已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小实木门企业的发展也必须从单纯的模仿,到创新。那种把营销当作唯一救命稻草的企业,只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。

盼盼木门

低利润加大了中小实木门企业的简单模仿模式的发展难度了。以往习惯性地模仿模式和心态是中小实木门企业最大的敌人,对于资金有限的企业来说,创新实在难于上青天,能够维持现状就已经不易了。对于制造企业来说,如果之处在“微笑曲线”的最低端,那么将永无翻身之时,企业的老板都知晓这个简单的经济学道理,我们的老板也开始了种种变革,对产品不能创新的情况下,于是就对营销环节下手,把品牌当作命根子,单纯迷恋品牌的力量,对于工业品来说,产品才是营销的核心,否则所有的营销都将处于无根的境地。

在实木门利润下降的同时,实木门企业也需要进行深刻反思。业内人士认为,实木门暴利时代早已过去了,企业为消费者提供的是满意度,要让消费者感到实木门物有所值,首先要了解他们真正需要什么,这样才能掌握市场主动权。与其自怨自艾,不如从自身找原因,对症下药。一些中高端实木门品牌进入市场后一直很受欢迎,深究其原因,我们不难发现好的产品设计和质量保障是企业发展的利器,而这恰好是很多国内实木门企业缺乏的。

实木门暴利时代已过去,企业应该少一些浮躁,多一些专注,把更多心思用在如何满足消费者需求上。举个简单的例子,价格不菲的高档红酒一般只在商务宴会、高档酒会中现身,然而红酒却能常常出现在日常普通百姓家中,她既满足了工薪阶层对小资生活的向往,平易近人的价格也很容易打开销售渠道。

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