摘要 : 门业品牌的盼盼木门认为正发展迅速,市场需求旺盛,但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。
木门行业作为跟随住宅产业、城市规划发展而产生的建材领域新兴行业,门业品牌的盼盼木门认为正发展迅速,市场需求旺盛,但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。
木门企业当下正面临经济转型,也是全行业处于机遇和挑战并存、众多企业竞争、自身诸多调整时期,如何明晰并规划品牌新定位,产品如何升级、形象如何规划和提升,品牌经营模式如何构建,如何让木门品牌快速发力?解决这些问题,才能确保突出竞争重围,异军突起,大浪淘沙智者胜,木门企业如何充分发挥自身资源优势,构架企业战略发展平台,为企业的可持续发展打下坚实基础,已成为决策者们需要迫切思考和解决的问题。
木门行业作为跟随住宅产业、城市规划发展而产生的建材领域新兴行业,目前正发展迅速,市场需求旺盛,但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。对于劳动密集型、经营粗放、浪费资源、影响环保的企业,属于调整和关注度高的行业。中国木门行业中小企业众多,不能仅对行业兴盛发展所遇的机遇感到欣喜,同时面临产业调整和竞争加剧带来挑战。同样也有更多的经营困惑……
解读木门行业的经营之惑
困惑之一:如何提升品牌形象?
很多企业在对品牌形象的理解和操作上存在很多误区,单纯和随意地认为企业“VI视觉”、“店面装修”这些就能提高品牌形象,忽略了企业品牌形象是整体规划,也包括实施的战略性、系统性和连续性。
困惑之二:产品如何创新升级?
产品同质化明显,“一个面的变化很多”“收集资料”“模仿改改”这是行业普遍存在的问题。很多企业对产品研发缺乏重视,已经出现外观模仿产权纠纷,企业随意性开发行业普遍。
困惑之三:如何提高销售竞争力?
营销是门企都很重视的环节,中小门企在开拓市场上不能停留于传统思维模式,导致市场盲目开发,商家缺乏规划和培训,“开得快,死得快,市场成活率不高”,“相互抱怨,难以长久发展”。
困惑之四:如何让品牌提高附加值?
产品同质化日益明显,消费者的购买需求转向“理性”和追求“某种文化价值和情趣”,简单的价格和产品竞争已不存在。门企经营应该重视让产品升值,让品牌附加值提高。
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