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木门企业管理方案要管理目标要清晰

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2018-09-29
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摘要 : 原木门品牌排行的盼盼木门认为对木门企业来说,与其说人才与管理重要,尚不如说,适宜的管理有目的的管理更重要。

在木门行业,很多木门企 业的经营者在谈到企业管理时言必称:一流的管理,一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上,很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法, 他们的人才也是顶尖的,但是同样也面临收购。原木门品牌排行盼盼木门认为对木门企业来说,与其说人才与管理重要,尚不如说,适宜的管理有目的的管理更重要。

企业发展需注重社会的和谐发展

庄子大道无为而治,道,是一种哲学,也可以成为一种企业的文化,时下的城市文明和商业文明,许多的木门企业都是盈利为目的,功利性很强。但是在这种 文化的熏陶下,这种功利心膨胀到一定程度时,就会变成势利。这一点,已渗入了城市的民众心态、日常生活,成为我们的集体无意识,进而异化我们的灵魂。木门 企业的管理者谋取收益固然重要,但是也要注重社会的和谐发展甚至是多多回报社会。

木门企业的管理要做到深谋远虑

盼盼木门

当代那些所谓的成功者们,在用术和造势上可能达到了极致,但在道的厚度上不足。因为,功利心笼罩着他们的思想和行为,局限了他们的目光和胸襟。因 此,有些木门企业家行善时,总被一些人指责成“伪善”。那善行体现出的,不一定是人格本身的大善气息,有可能是显而易见的商业图谋。这时,就难免倒了民众 的胃口。功利心既成全了他们,让他们能及时捕捉到商机,也限制了他们,让他们缺少大的追求,故而不可能有大的事业。

初期的成功靠机遇,真正的大成功则取决于人格。当木门企业家拥有大师的胸襟时,他的事业必然有大的格局。所以,虽然表面看来,心灵的改变不能带来短期效益,但事实上,它是最有用的改变,也是真正彻底的改变。

可惜,功利和势利的人与群体,往往看不到这一点。木门企业管理者汲取和吸纳文化滋养的标准,总是以实用为主。因此,木门企业管理者经常会忽略一些不 一定马上奏效,但对其人格、人生有大滋养的文化养分。有时,甚至会拒绝这种文化。所以,有人说欲望能带来进步与成功时,刚开始或许是这样,但到了一定程 度,就不是这样了。功利心能让木门企业管理者取得世俗意义上的成功,也会局限木门企业管理者的人生格局。能帮助木门企业管理者构筑大格局的是什么呢?是博 大的胸怀,高远的眼光,无我、无私、能破除执着的大智慧,是毫无贪欲的大功利。这个东西,就是“道”。

一个企业的经营环境,是在不断的变化中的,而在这样一个过程中,企业很容易失去有效率的活力,不能感受到这样的变化。而企业唯一能够做到的是企业不 变的高效,通过高效来支持、服务企业的经营,以不变应万变,才能保证企业的生生不息,基业常青。企业管理不要最好,但要最佳,管理目标一定要认清。

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