的秘密就是一部分木门企业是靠关系生存的，关系给拉来订单了就生产，没有则停产。关系可以推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但是关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有的问题的灵丹妙药的话，那么企业就是本末倒置了，企业最重要的还是自身实力！

二、家族作坊式

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的木门企业走向规范治理的主要瓶颈。特别是很多木门企业都是家族式和夫妻式的，这样可能圈住了情感但也圈住了企业发展。

三、市场判断错误

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。最关键的是对市场的判断错误，例如当房地产市场回暖时，就大肆囤积原材料，以为木门市场将一并回暖，事实上由于政策滞后性原因，房地产市场的回暖春风往往要延后才能吹到木门市场，这就导致企业在原材料环节易积压库存，从而导致资金链流畅不顺等问题的产生。或者是盲目生产不适用与现有家居装修需求的木门产品。

四、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

2016年木门行业会将洗牌进行到底，木门企业你们做好准备了吗？是生存发展还是淘汰灭亡全在企业一念之间。虽然木门企业不一定是因为以上四点而破产的，但是很有可能破产就这一瞬间。

盼盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门、盼盼实木门、盼盼原木门、盼盼实木复合门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售为一体的大型专业门窗类品牌企业。盼盼木门品牌旗下的7大生产基地生产的盼盼原木门、盼盼实木门、盼盼