摘要 : 室内门厂家的盼盼木门认为木门经销商生存遇困境,其实也脱离不开主观原因的制约,比如店面管理不到位、团队综合素质待提升、存在物流货损成本等等
抛开木门行业竞争压力大、电商等客观因素的影响,室内门厂家的盼盼木门认为木门经销商生存遇困境,其实也脱离不开主观原因的制约,比如店面管理不到位、团队综合素质待提升、存在物流货损成本等等。以下三点是木门十大品牌盼盼对目前经销商所面临的问题总结:
1、帮经销商强化终端服务和管理
这几年整个行业越来越重视终端的服务和管理,逐渐实现了从以前简单的产品输出向现在的培训输出、营销输出、团队输出等的转变。业内愈发成熟的商学院和信息化系统平台的打造便是突出的证明。盼盼木门把开展巡店培训和总部内训列入重点。这几个月内,盼盼会不断对全国各大旗舰店进行巡店培训。室内门厂家的盼盼木门认为规范和完善盼盼木门的管理体系,全面提升盼盼木门员工职业技能和职业素质,深入的对店面进行设计沙龙、金牌店长、门店管理等培训,让店面整体水平拔高,更专业化的为客户服务,稳扎稳打,因为只有基础扎实了,步伐才会稳固,从而奠定盼盼坚实的发展道路。
2、帮经销商提高销售效率
过去,终端店面在展示方案时,多以图片形式进行展示,在制作户型效果图时一般需要数日或者更长时间,当消费者最终看到效果图时,想修改也比较麻烦。一些木门品牌也在终端门店上线了“3D实时设计软件”、“VR眼镜“等设备。一方面,消费者能更快速地看到多样化的家装设计风格,同时也能在体验过程中融入自身的设计想法,通过VR来真实的感知自己未来的家是怎样的;另一方面,可以有效提高消费者与导购、设计师的沟通效率,减少因审美或者观念不一所引起的偏差,促成成单率的提升。
3、帮经销商降低隐形成本
除开租金、人力等运营成本,定制木门经销商也需要付出很多隐性“烧钱”成本,比如物流、货损等等。其中,物流是定制行业的一个很大痛点。很多厂家存在少发、漏发、发错以及物流破损的现象。”如果能尽全力将这种现象降到最低的话,也算是一笔隐形之账。
室内门厂家的盼盼木门认为定制家居行业难做,这已是大家都知道的事情,要想妥善解决当前市场存在的棘手问题,就需要木门企业与经销商之间有良好的互动,双方共渡难关,逃出经营怪圈的死循环。
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