对木门企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须转变旧有的思维惯性，要尽快适应速度放缓的发展环境，订做木门的盼盼木门认为坚持稳中求进，锐意改革创新，加快企业转型升级，以应对当下及未来的新变局。

过去，木门企业竞争的焦点，是渠道建设、低价格竞争、大量的促销，在今后的时代，产品将成为竞争的重心所在。产品竞争必须以消费者需求为基础，消费者多元化的需求，自然而然会导致企业关注各个细分市场，通过推出符合各个细分市场的产品以及深度服务来获得竞争力。

时下，我国木门行业正在发生三大转变：第一个转变就是在客户的变化上，低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性；第二个转变在成本结构上，我国木门企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内木门企业低成本优势逐步消失；第三个转变在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内木门企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果你能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。

那么，未来的出路在哪里？木门企业有四大突破口：

突破思维限制

订做木门的盼盼木门认为战术性的营销和内部成本控制已没有突破性利润增长的空间，我们必须建立战略性决策总部，统筹分析客户价值、成本结构、竞争模式，并在同一平台进行决策。

突破需求限制

长期竞争让木门企业进入需求认识误区，在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，陷入高价值高成本，减少投入就降低竞争力的恶性循环，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。

突破客户限制

客户越细分，市场越小，事实上没有绝对优质客户，因为获得被行业共同关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出百分之五十的成本。

突破行业限制

在行业龙头企业设定的业务分工和服务模式，你永远没有出头之日！客户真正关注的是系统的解决方案，而不是行业固定的产品，要颠覆行业边界，才能超常规增长。

当下存在的难题给整个木门行业带来了重要的正面价值，带来了反思。

订做木门的盼盼木门认为现在行业到了转折的关键时候，要在过去产业发展积累的基础上进行更新和转换，要在更高的一个层面上，要重构和获得新生和成长，走出一条通过内涵式发展的创新路子。

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