木门行业经过多年的发展，行业特征日益显现，行业发展趋势和蜕变方向亦逐渐明晰。近年来，木门企业纷纷打破泾渭分明的市场格局着眼全国市场布局，竞争不断升级。

对于原木门企业的发展而言，一定要注意把握本土资源优势，充分利用周边市场环境，依靠时间积累企业实力。如此，才能真正获得发展。

细心维护好本土的资源

任何品牌的建立都是时间的沉淀，木门品牌也不例外。木门企业由小到大的发展过程，离不开周边市场对自己的扶持。任何一个木门品牌在其所在地区的品牌影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的“领土”，不如把握好自己的“主场”。

由于是本土企业，不论是人脉关系、社会资源、物流条件等都占据着得天独厚的优势。对于自己的“主场”，木门企业即不用昂贵的的广告宣传，物流售后也是成本低廉，而由于当地品牌的影响力，营销业绩也是效益可佳，真可谓是低付出高回报。因此细心维护好本土的资源，把自己周边的市场牢牢把握主，为将来的扩张奠定坚实的后方基础。

建立成熟的自身条件

中国地大物博，木门企业要想抢占市场，成为全国的木门知名品牌，并不是短时间就能达到的效果。而如今很多原木门企业着急于目前木门行业品牌化发展的发展现状，不惜代价使出浑身解数，加入到面向全国招商的木门大军中来。但招商的步子一旦迈开，木门企业自身的条件却并不成熟，很有可能将会造成无法挽回的败局。

首先对营销终端的木门代理商而言

可能会遇到不能如期交货，售后问题严重，广告宣传不到位等一系列的情况。据调查，很多木门代理商反映，企业一旦跟代理商签约，前期店面开业的时候可能给予少许的营销支持，但之后就再也不与理会其经营，其实并不是木门企业不想给予支持，而是能力有限，力不从心。从而造成前期铺点容易，后期维护就很困难。

其次对木门企业自身而言

每对一个地区的扩张设点，自己的物力和人力就必须相应增加，生产实力更是需要不断提升。其一，由于各地域特色不同，对应的产品创新研发就会有不同的要求，相应的设备与人才成本就会提高；其二，因为原木门的定制特点，太远的区域物流周期太长，要么需要承担由于物流带来的交货和售后问题，要么必须到相应的区域中心建立生产基地。

其实，不论是一线品牌，还是区域性品牌，在任何市场中，若能做到将“部分”强势发扬到极致，都能立足市场，成为赢家。

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