企业文化，是实木门企业之魂。木门企业文化发挥作用的关键在于成为众人的心理契约，也就是说，它必须成长自人们的内心，而不能完全是外部性的。如同养花一样，若仅是拿着喷壶向叶子喷水，以为这样就可以让鲜花成长，那就错了。花所需要的水分大部分要靠自己的根部吸收上来，因此浇花要浇到根上。

盼盼木门认为古往今来，凡是能够成就伟大事业的人，都有一个共同的特点，他们都视群众为真正的英雄，他们都是调动群众积极性的高手。木门企业文化建设恰恰也要遵循这样的规律。

对于老板来说，木门企业文化建设，就是要通过领导退后一步，众人向前一步来实现每个人积极性的激发和智慧的发挥。企业让大家有一个畅快的思想沟通平台，通过充分的交流碰撞，而互相受益、集体提升。

木门企业文化不是装装样子给别人看的，而是要解决自己的问题。但在现实中，更多是摆摆样子的文化，标语口号到处都是，全国基本雷同，真正深入人心的却不多见。

木门企业文化建设必须从员工的内心开始，让员工自我学习、自我教育、自我表达、相互激励、互相促进、比学赶帮带、良性竞赛、动态排名，让人们在欢快的气氛中完成学习和教育，也就是我们常说的寓教于乐，这才是文化在人们心里扎根成长开花结果的基本程序。

木门企业文化，从低层面看，也是企业管理的方法之一。企业文化必须能够解决问题，才会得到众人的拥护；从高层次讲，企业文化能够打造出众人的精神家园，成为众人精神生活的一种方式，并进而实现自我修为的提升和管理的升级换代。

实木门文化，是人们主观的认识和基于某种认识创造出来的外物。那些符合了自然和人类规律的认识渐渐地沉淀成了文明，而违背规律的就会逐渐被淘汰。因此，文化或者文明，就是制度的基础和灵魂。在企业中，制度失去民意的基础，就无法真正地发挥作用。

文化，即以文化人，具体到企业文化建设，应该以文化的方式即让众人成为思考的主体和行动的主体，而非由领导主导。那种木门品牌企业老板一言堂的做法，在规模很小的企业中暂时会有比较高的效率，但在比较大的企业中或者从长期来看，是无法维系长久的。

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