2019年开年的动态市场表现，以及行业氛围、企业心态，都显露出木门及全屋定制行业的洗牌在加速。室内门的盼盼木门提出一个论断：“2018-2020将是家居行业的大整合期”。如果说2018年仅仅是个开始，那么2019年将会步入一个深度的盘整期，随着市场竞争加剧、行业洗牌加速，木门及全屋定制企业面临着重构竞争力的巨大挑战。

　　红利消失、传统营销手段失效

　　自2017年下半年房地产步入下行调整周期后，作为产业链下游的装修、建材、家居行业所处的市场大环境发生了根本的变化，从增量市场转入了存量市场。家居行业过去20多年所享受的房地产红利、人口红利、制造红利、消费红利、政策红利等到今天大多已经消失，在这种大背景下，从2018年开始，行业的大整合与大洗牌可以说是必然的。

　　以木门行业为例，2018年全行业增速下来了，或是没有达到增长预期、或是没有增长，甚至不少企业出现了负增长。全行业普遍遇到了新问题，似乎说明传统的经营手法已经难以适应当下的市场。包括实木门在内的建材家具企业，过去的增长主要是靠渠道和营销两个手段，但随着行业步入存量市场，面对分散的渠道、日益理性的消费者，传统营销手法越来越难以走奏效。

　　在业内人士看来，木门行业多年来存在同质化竞争、产品缺乏差异化、用户体验不明显等问题，这也是众多木门企业间没有拉开距离的主要原因，而这也是木门行业“大市场、小企业”格局的主要因素。其实整个装修、建材家居行业都有这样一个特点，大家都把注意力放在了B端上，因此工厂、经销商、卖场的博弈成为常态，并在特定行业与市场阶段成为推动企业增长的主要原因。

　　以用户为中心的经营新思维与新模式核心在于产品创新，因为消费者的关注点就是产品，由于木门及全屋定制是需要定制化服务的特殊产品，所以服务创新也是重要的一环。室内门的盼盼木门了解到产品同质化，品牌间差异不明显，市场终端就只能打价格战，最后打到没利润，那只能不断降低产品品质和服务品质，这似乎是一个死循环!