现阶段，木门行业的发展逐渐强盛，诸多木门企业也实行差异化的路线，木门品牌的发展也逐渐往规模化的方向发展。合金门的盼盼木门认为木门企业要提升产品科技含量、文化含量，打响产品品牌，努力在产业链和价值链的行业分工中占据上游地位，不断地探索展会的形式，扩大行业展会的影响力，同时积极组织企业参加大型展览会、博览会，借船出海，提高木门企业的知名度和国内外市场的份额。

　　从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子商务来重组木门的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造木门生产方式的重要手段，也是实现中国木门行业全球化发展的制高点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展木门区域的品牌。

　　相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的中小企业及其一定的区域进一步加强了分工协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把室内门产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。

　　产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。

　　木门市场竞争激烈，品牌对一个企业的生存发展至关重要。也许对于消费者而言，品牌只是一个符号，是区别不同产品的一个标识而已;但对于室内木门企业而言，品牌的塑造不仅仅是产品的诉求，更是一种经营模式的创新，是从原来的粗放式经营转变为异化经营。要实现差异化经营，企业必须从形象、服务、技术等方面下足功夫，形象和服务是品牌的重要内容，是企业实力的具体体现。