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企业转型是个渐进的过程

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2017-09-03
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摘要 : 盼盼木门,盼盼木业集团,38年专注做门,中国木门十大品牌企业,咨询热线400-890-8281。

由于多年的同质化发展,导致室内门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日,就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似+价格的组合,一度让国内木门企业对产品创新望而却步。 2015年,各大木门企业面临着新一轮的转型升级,诸多室内门企业也意识到,只有通过调整转型才能带来可持续发展能力,木门企业亟须进行全方位的改革创新。

       尽管转型已经成为木门行业中讨论的热词,也成为近年来木门企业“自救”的主要方向,但在转型之际,企业还需切实根据自身情况制定相应目标,不能盲目跟随转型风潮草率为之。转型之路尽管任务艰巨,但是对于企业而言却具有突破性意义,这还需要木门企业在回归产品质量和售后服务的同时,有针对性地制定相应目标。

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  能否转型成功决定了室内门企业是否能够取得进一步发展的关键,在转型期间,木门企业应根据实际情况,做好相应方案的制定,只有踏踏实实走好每一步,才能走向成功的彼岸。

  室内门行业转型是一个渐进的过程,不是说变就能变的,“休克疗法”已经被证明在任何行业都是行不通的,木门企业不可能一下子就减少自己的生产规模,在短期内,高产能还是必须的,但是在在维持规模的同时,企业需要摸清客户的消费心理,合理的消耗自己的产能,而不是一味的降价,这不仅无助于企业的良性发展,还会阻碍行业的转型,使得木门行业在错误的道路上越走越远。

  随着市场形势的变化以及消费者消费习惯和消费模式的改变,木门行业的粗放型生产已经逐渐跟不上时代的发展。之前,很多木门企业仍停留在规模化生产的模式中,而现在规模化生产已经成为了行业中的症结所在,产能过剩和同质化让木门行业陷入了发展的瓶颈,行业转型已经到了刻不容缓的地步。

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