木门市场竞争激烈，在这场市场争夺战背后，人才的竞争是重中之重。知识经济时代，人的因素在企业中已经被提到了无以复加的地步。优秀人才是企业的宝贵财富，是企业核心竞争力所在，木门30强的盼盼木门认为目前木门企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才招不来，重要的人才留不住，人才严重流失，已成为木门企业长远发展的最大软肋。

目前很多木门企业都面临着人才流失的问题，在各个岗位中，流失最为严重的则是销售人员。对于一个中小型木门企业来说，为了控制企业的运营成本，在人员的配备方面更为谨慎，一个人员的离职，会给企业带来很大的损害。那么对于木门企业来说，到底是什么原因致使木门企业人员流失如此之大，又会给门窗企业带来哪些不利影响呢?

一、工作压力增大

国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型木门企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。，国内经济进入“常态化”发展，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了木门行业的发展，门窗销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

二、工作范围无界限

在国内的数千门窗企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营门窗企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

对于中小型木门企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加门窗企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。

其次会直接影响到门窗企业的核心竞争力，木门企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内门窗企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而门窗企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。

留住人才是木门企业长远发展的保障，木门企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于木门企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，木门企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

对于木门企业来说，人才培养是一个战略问题，木门企业造就人才的能力是企业发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远的发展过程中，木门企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，很多木门企业都面临着青黄不接的局面，这对木门企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，木门企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。

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