行业竞争激烈的当下，产品同质化现象严重，木门企业生存压力倍增，产品创新成为当务之急。创新既是一种战略选择，同时也是一个管理过程，创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。实木门10大品牌的盼盼木门认为一旦企业的创新战略得以建立，那么创新过程就存在于企业运营的方方面面。木门企业只有进行创新，才能更好的推动行业发展。

许多木门中小企业的产品与大企业的产品基本相同。由于没有大企业的品牌优势，小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位。面对众多同类产品竞争，中小企业该跟随，还是跨越中小企业始终处于进退两难、无所适从的位置，能够崛起突围的企业更是寥寥无几。或许木门产品在惨烈的市场竟争中沦为二三线品牌，但它在三四线市场照样做得风生水起。有什么诀窍？诀窍就是产品以质量区隔竞争对手，让农村消费者直观认识到产品质量不忽悠，买了安全放心。此举使得企业立刻在三四线品牌中突围而出，销量激增。

同样，木门行业市场早己被一线品牌瓜分，但众多的小品牌仍跟随一线品牌，强调“木门能给你带来家的感觉”。不知道三四线消费者要什么，为什么不直接打出“木门可以耐磨一千次”，品质要喊出来，卖点要提出来。中小木门企业在市场发展几年后，就会出现瓶颈，最严重的瓶颈是营销团队的管理问题。实木门10大品牌的盼盼木门认为有些企业的老营销人员因早期跟随老板南征北战而被奉为企业的功臣。然而这些“功臣”经过几年的市场洗礼之后，失去了当年的闯劲，出现思维僵化、工作懒惰、倚老卖老等问题。他们市场战斗力不强，市场做得不愠不火，对企业的长期发展极为不利。

当营销团队出现问题时，许多中小企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，一年换一个营销总监，营销团队天天都是新面孔。最后，人员费用花了不少，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。总之，面对强大的竞争压力，木门企业应该不断创新，抓住发展机遇，通过创新实现跨越式发展。 

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