我国实木复合门行业近年来成长很快，但也呈现了很多的题目。盼盼木门认为危机是一次自身完善的过程，也是室内门市场一次重新"洗牌"的过程，在这个过程中市场将会伸出它那支“看不见的手”，对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以室内门企业不要怕有竞争，不要怕有危机，只要有危机和竞争的地方就会有机遇，关键是看你能不能抓住机遇脱颖而出。

挑战主要体现在哪些方面呢？楼市带来重重负面影响，房地产需求下降，装饰装修业需求也将下降，当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降，当市场门类产品供给大于需求时，首先体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则室内门产品的供给将回落到一定水平，这时我们很多生产企业将面临减产的压力，甚至有亏损的风险。

管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。更重要的是，许多大学生不愿到这类企业工作，原因是多方面的，但主要是因为劳动力报酬和个人职业发展得不到充分体现。所以长期进行着人才的“低进高用”这样一种恶性循环。

企业需在竞争中求生存

通过以上的分析我们知道，在如此趋紧的经济环境下，实木复合门生产企业生存之道是什么？出路只有一条，走规模化发展之路。怎样才能达到规模化，变小为大，把企业真正打造成“不沉之舟”。笔者认为需要分以下几步：

第一步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势；

第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润；

第三步，以前，我们常说创企业品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，；把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”；

第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1：3，最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失；

第五步，利用经济结构调整的机会，进行实木复合门企业资金运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模化建设步伐。

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