无论是什么样的环境，只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道。加盟木门的盼盼木门认为木门行业也是如此，只有木门企业把根扎牢，才能让中国木门行业真正由大转强。

中国木门企业大多具备“过目不忘”的复制能力，每到换款高峰期，各企业纷纷搜集流行资料，模仿他人设计，稍作修改就推向市场。对这些企业来说，设计团队几乎是不需要的。“大企业模仿国外企业，小企业模仿大企业”几乎成了木门行业的传统。木门行业的准入门槛很低，产品竞争总体还停留在价格层面，抄袭模仿沦为行业“集体行为”。

中国木门行业“寒风”凛冽

金融危机爆发前的几年是中国木门行业的上一个春天。那时，中国木门人曾为自己的高速增长而骄傲，曾为中国产品出现在世界各地而自豪，更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是，在过去的几年中，中国的木门企业数以千计地倒下，凛冽的“寒风”让中国木门人意识到，即使我们的木门行业高速增长，即使我们有世界最多的木门制造工厂，但我们依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西，甚至是最基础的东西，比如设计。

加盟木门的盼盼木门认为坚持自主创新的品牌不可能把每一个创新设计都申请专利，而且，即使申请了专利的产品，也很难得到完全地保护，模仿者只要在外观上稍加改变，就可以逃避法律的追究。于是，许多企业无意花力气创新，而创新产品却屡遭“山寨”困扰。

原本需要创造的产业变成了单纯的制造，一如复制粘贴般简单。木门行业整体看上去充满活力，却缺乏稳固的根底。在风调雨顺的时节，数万家木门企业犹如百花争艳；但当严冬来临时，却只有根深蒂固的大树才能挺立于寒风之中。

木门业真正由大转强要怎么做？

不能忽视的是，即使木门行业的春天再次来临，也会和以前有所不同。比如，随着中国劳动力成本的不断增加，曾经吸引了全世界目光并养活了无数木门企业的市场，如今面临着印度、巴基斯坦、越南等东南亚国家越来越强有力的竞争。再比如，一直是中国木门最主要出口市场的美国、欧洲等地，对中国木门实施了越来越严厉的反倾销和树立技术壁垒措施。

幸运的是，一些木门人已经意识到了这一点，他们开始做出一些改变，尽力把木门企业的根扎牢，比如培养自己的设计人员。这像金融危机逐渐退去一样让人欣喜。加盟木门的盼盼木门认为无论什么样的环境，只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道，才能让中国木门行业真正由大转强。

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