木门行业仍面临着企业盲目增产，新建企业不断涌现，盼盼木门认为产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题，也纷纷面临倒闭的风险，复合门企业是否想过为何会产生此种现象？

1、合伙容易散伙也容易

中国木门企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。木门企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，木门企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、木门企业本末倒置

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力，把社会关系当成解决木门企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则木门企业本末倒置，大患迟早降临。

3、企业靠家族式发展

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

4、不了解自己也不了解他人

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在复合门行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。

5、没有信用理念

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从，对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

6、阶级化斗争严重

木门企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是木门企业的效率和凝聚力。

7、靠冒险求发展？

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？

8、靠经验某市场

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？

9、企业内部难平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

木门行业如何保持健康发展，还需从自身内部开始反省，复合门企业需加强生产企业自身行为的自律，对消费者负责，保证产品质量的稳定性，同时还要对经销商多加扶持。

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