商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是脱离现实的闭门造车或简单复制，十大品牌木门的盼盼木门认为真正引领木门行业发展创新的商业模式，根源还在于消费需求。

因为，消费者是商业活动的最后买单者，一种消费者无法接受的商业模式，就没有任何价值。看一种商业模式是否有生命力，就要看它能为消费者创造的价值是什么，是否能够满足消费者的需求。总结起来，木门企业商业模式的创新有这样几个方面值得注意：

细分市场从消费趋势中把握商机

消费需求就像海绵里的水，只要努力把握，总会找到新的市场机会。木门企业要想持续经营或获得新的发展机会，就要时刻关注消费趋势的变化，深刻分析不同的社会焦点所带来的消费需求的转变，这种转变往往隐藏着巨大的市场机会和商业价值。谁能越快洞察这种变化，率先推出创新的产品和服务，谁就会占得先机、先下手为强。理所当然的认为单一的商业模式，可以放之四海而皆准的满足所有细分需求，必然是低效的商业模式。

了解消费者从消费者的遗憾中找到突破

十大品牌木门的盼盼木门认为很多木门企业觉得自己的产品或服务已经满足了消费者的需求，其实不是。没有完美的产品，也没有完美的商业模式。很多消费者在消费的过程中，都会有这样那样的不满或遗憾。每个不满的背后都会有一个未被满足的需求，企业如果能够敏锐的捕捉到这种遗憾，进行产品或服务升级，自然就会创新出一种新的商业模式。尝试将消费者的不满或遗憾变成新的产品或服务，也许你就是下一个新的木门行业商业模式的引领者。

找消费者麻烦为麻烦提供解决方案

在这个快捷社会背景下，消费者最喜欢的词是快，最让他们望而却步的是麻烦。于是，消费者的麻烦，就成为商业模式创新的机会所在。最直接的例子，现在电子商务模式的快速发展，就是因为其方便、快捷、24小时不间断的特点，让购物不再是体力活，消费者轻松搞定。所以，木门企业请一定重视麻烦所带来的希望。

跨界，帮助消费者创造需求

随着消费理念的升级，任何一种创新的营销模式都会成为过去，除了在消费者表现出需求时能第一时间满足他之外，更高层次的，是在消费者没有需求的时候，木门企业为消费者创造出一种需求，一旦这种需求成为习惯，木门企业的模式就必然获得成功。这也就是为什么人们说，优秀的木门企业满足需求，而伟大的木门企业创造需求。

人们的购买决定往往被习惯、懒惰、漠视、惯性所操控，所以，需求有时候不是等来的，需要我们去创造需求。创造需求，也不是靠传统的营销手段来引导，而是对消费者真正的了解。需求创造的过程，就是对消费者需求管理的过程，需要对一切与消费者有关的信息进行搜集、整理、加工、挖掘和价值再造。十大品牌木门的盼盼木门认为因为需求不是孤立的，只需要你放低姿态，从买卖之间的劝说，升华到人和人之间的相互理解，用消费者的视界看待世界，也许美好的阳光就会照耀到企业的身上。

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