精耕渠道是扩张的根本

市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。而经销商的资源不但有限，而且能力也参差不齐。木门定制的盼盼木门认为随着木门行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销策略就要基于产品竞争做产品规划，要打产品组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定性。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。对于众企业而言，一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益；三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立消费者的忠诚度，从而向周围的人群进行义务宣传，口碑效果会更明显。

企业不宜盲目扩张

木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。木门定制的盼盼木门认为利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是企业与员工关系的失衡，造成劳动关系紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

当前，木门行业的竞争态势已趋于白炽化状态，其发展也越来越受多重因素的制约。笔者认为，门企与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，是企业发展的根本。

进入门槛低行业陷入发展怪圈

以济南市场为例，一直以来，木门行业进入门槛低，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺技术标准低下的公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长。济南市场尤以免漆门竞争最为典型。降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。产生恶性循环的最根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

迎合需求是品牌助推器

目前一些处于成长期的木门品牌，往往跟风大品牌的设计风格和市场上的流行款式，相互仿制、抄袭，没有形成自己的产品风格。木门产品看似简单，木门定制的盼盼木门认为除了是人们居家生活的重要必需品外，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，产品需在设计上有所突破，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。

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