做生意，赚不赚钱都是行业人士最关心的问题，现在的某些卖场，十大木门的盼盼木门认为在木门厂商的眼里，已经不是鸡肋可以形容了，现在的木门卖场正处于一个混乱的竞争时期，木门企业亟需寻找一个好的盈利模式。

可以肯定的说，早期跟着连锁卖场走的企业，是挣了钱的。受访企业承认，所谓“战略合作伙伴”，就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实，这种合作关 系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来，随着家居卖场过快扩张，越来越多木门品牌感受到自己是“被扩张”。

十大木门的盼盼木门认为木门企业需要到连锁卖场这个大平台上竞争。而竞争是为了盈利，如何才能盈利?“一是厂家的开发能力，在产品的设计、研发上要努力建设大流通大平台，即是要合作做好卖场平台;二是经销商意识，要步步提升经销人材及其能力。”

据标什木坊门业市场负责人透露，大型卖场一方面以资本运营为手段，强化商业地产价值，另一方面将稍优势的品牌企业集中到一起，由此整合着手上市，这是大势所趋。但木门企业也有自己的诉求：一是给木门企业一片空间，不能将木门厂商作为商场补空工具;二是强化商业招商和运营规范，专业的人做专业的事;三是出于商业地产增值目的和大型体量的限制，商场选址大都在郊区，客源较少，这需要商场营销的强化和商业配套的跟进。木门企业已经成为了商业地产增值的工具，但不应当是牺牲品。

十大木门的盼盼木门认为如果要界定目前木门营销，现在是混乱期，要经过上升期，调整期然后来到平台期。因此，木门企业与卖场之间如何建立长久健康的盈利模式，还有待共同努力。 

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