套装门品牌的盼盼木门告诉你做为木门店长，你得有魄力

第一类：请“隧道”店长 

首先，所有的店长都应该有“自己的想法”，这是店长的第一个特征。 

每一个店长都要在负责的范围内，他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系，从种种前因后果到外界动向，只要关系到自己部门的事情，他都应该了如指掌。如果身为店长却一问三不知，那就非常可笑了。 

因此，如果发生问题，店长应该根据当时的情况，马上找到症结所在，并在头脑中形成最佳的应对方案。从这个意义上说，店长就是拥有“自己想法”的人。这是作为店长应具备的首要条件。 

可是在现实中，不少人虽然头衔中带“长”字，但实际上并没有自己的想法。有的店长在听完老板交代的工作后，原封不动地将指示传达给部下；而部下向他报告了情况后，他又囫囵吞枣地复述给老板。这样的“隧道”店长在生活中并不少见。 

使用这样的店长，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。 

另外，将上司的方针分解一下，稍作整理后就扔给部下去执行的人也算不上店长。过去的“掌柜”和“店小二”之间的关系就是属于这个类型，而现代店长应该与此不同。 

第二类：请“不会利用别人能力”的店长 

店长的第二个特征是自己的想法要通过他人来实现。 

对店长来说，“利用别人的能力”是他的本职工作，他要让包括自己在内的全体员工的效率发挥到极致，为此他要随机应变，扮演不同的角色，而不是像专业技术人员那样，只在自己喜欢的领域里施展拳脚。 

店长要协助部下工作；要和其他部门进行交涉；要硬着头皮做那些没人愿意做的工作；部下工作出了纰漏，还要帮他来收拾残局……一言以蔽之，店长的工作就是去做“部下做不了的事”，店长就是要做那些只有店长才能胜任的工作。 

店长要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下，他还要争取到同行们的合作，甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法，必要的时候还要发动公司之外的力量。总之，所谓“店长”，就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。 

第三类：请没犯过什么大错”的店长 

店长应具备的第三个特点，是能够实现自己的想法。 

你是经营者也好，是最基层的小组长也好，大家会用同一个标准来评价你的管理水平，那就是“你究竟完成了什么”。能言善辩、博学多才，这些对店长来说毫无意义。只有那些时刻关注“我在这个岗位上实际做了什么”的人，才称得上真正的店长。 

只要是对企业的现在和将来有利的事情，就应该放手去做。比如说，为公司培养人才、提高销售额、减员增效、把合作精神带进原本矛盾重重的部门，使之一跃成为和谐工作的团队等等。总之，以开创与过去不同的新局面为己任的人才称得上店长。 

店长在一生当中要经历很多岗位，有在任一年的，也有在任三五年的。关键是自己在每个岗位上都做了什么，如果连自己也说不清楚，那就很有问题了。仅仅说一句“我在那个位子上坐过”，那可真是太不像话了。

盼盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门、盼盼实木门、盼盼原木门、盼盼实木复合门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售为一体的大型专业门窗类品牌企业。盼盼木门品牌旗下的7大生产基地生产的盼盼原木门、盼盼实木门、盼盼实木复合门、盼盼防火门、盼盼合金门、盼盼生态门等获得了市场的认可以及广大客户的一致好评！【盼盼木门全国招商加盟代理、木门招商、盼盼木门加盟、优质木门代理、实木门招商、合金门招商、生态门招商】