门店不举办技术培训，对员工就不会有技术学习的吸引力，可能会造成员工外流的现象。相反地，频繁安排教育培训的门店，对员工能产生互动的作用，从而建立良好的关系。因此，如果能将技术培训和服务教育同时进行，即在待客服务中有技术，在技术中展现服务，才能提高实际的效果。教育培训并不是以教育为目的，归根结底是为了开发员工的潜力，提高其服务水准，从而获得客户的好评。

店长要分析员工的技能状况、服务状况，有目的、有计划地实施培训，因而要制订培训计划。

为确保员工能积极地参加培训并产生培训效果，店长可以从以下几个方面进行控制：

1、针对每个员工的状况进行分析，找出其弱项，有针对性地提供培训。这项工作，店长可以记录下来，予以把控。

2、对员工培训进行考核，并将考核结果纳入绩效奖金的范围。

3、员工受训后要对员工进行现场跟踪指导，有进步的及时表扬，做得不对的及时纠正。

4、保存员工的培训记录。

5、利用阴雨天或者业务不繁忙的时候开展培训。

盼盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门、盼盼实木门、盼盼原木门、盼盼实木复合门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售为一体的大型专业门窗类品牌企业。盼盼木门品牌旗下的7大生产基地生产的盼盼原木门、盼盼实木门、盼盼实木复合门、盼盼防火门、盼盼合金门、盼盼生态门等获得了市场的认可以及广大客户的一致好评！【盼盼木门全国招商加盟代理、木门招商、盼盼木门加盟、优质木门代理、实木门招商、合金门招商、生态门招商】

企业信息及图片归盼盼木门官方招商网站所有，转载须加链接：www.panpanzsw.com