很多时候我们希望老板能一视同仁，但是对于工作能力我们并不希望如此。木门30强的盼盼木门认为每个人都有自己的特点，能力也会有差异，所以当木门企业能够对员工进行差异化管理，发现他们的特长扬长避短，会让企业收获无穷的财富，这也是企业无形的资产。

建立管理制度

差异化管理通过各种科学的方法了解和分析员工差异，从而更准确、更灵活地处理差异，这能为我们一直以来坚持的“以人为本”的木门家居加盟企业管理理念提供很好的借鉴。

木门企业在论及管理时，都必须了解，管理是通过人建立管理工具

，由这些工具来管理员工，而不是由人来管理人，这也是所谓法治，而非人治;如果人治，人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否，以及甚至个人利益的差别，都会影响到对员工管理时所下的决定及处理的方式。

实行弹性管理

为避免因管理者自身的这些差异，所以用制度加以规范，希望能以制度的一元化，而消除、或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。谈到员工的差异管理，我们不能不谈到管理上非常重要的管理理念，那就是弹性管理与例外管理。心理学家波诺玛说得很好：“一个没有弹性的管理者，可以说就是最没有效率的管理者”。

了解员工差异

为了对个别员工差异管理，木门企业管理者必须对其所属员工用心进行了解；不仅仅了解其外表的差异，诸如身高、体重、平凡与俊美、严肃与随和、身体反应快与慢等；更要多与员工接触，以了解其个体行为，其中包括员工的价值观、态度、性格、认知、能力，以及员工学习与模仿能力对员工行为塑造与增强的效果。

如果员工外在形象就是那么严肃，那是他的个性，不是针对某一特定人士；如果员工本身的反应就是那样迟缓，不像其它人那么身手矫捷，不是他不愿意身手矫捷，也不是故意如此。至于员工价值观是了解员工态度、认知、性格和用何种激励可以产生作用的基础，管理者不可不察。千万不要以为某一位员工的价值观与你并不相同，而是针对你个人而来，其实这仅是员工个人价值观的一致性而已。

由于经济快速发展所形成的人际关系，已从感情的互动渐渐质变成利益的互动，使人与人之间的接触，慢慢从友谊面质变到较多的工作面。木门家居加盟企业主管与部属之间的关系不仅是“工作化”，且渐渐质变到“公事化”，这对员工管理差异化是一种负面的趋势；因而企业管理者更应了解员工的差异点，作为员工管理差异化的必要条件。

总而言之，木门企业对员工进行差异化管理可以为企业发展增强实力，提升木门企业经营效益，何乐而不为？

盼盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门、盼盼实木门、