习武之人都知道，拳头收回来再打出去会更加有力量。在这一过程中，重新打出去的拳头已经被革新过，积聚了更大的力量。实木门十大品牌的盼盼木门认为当前一些被关掉的门店并不是要被废弃，而应该是赋予其更好的运营模式和手段，比如借助互联网实现与电商平台的打通，实现线下与线上的更好融合，从而发展和激活实体店。

一、家居圈倒闭潮

此前家居卖场关门的消息，反映到当前中国家居实体零售店的运营情况就是，走路比找路更为艰难。此前受到房地产市场的波及和股市动荡影响，木门市场并不乐观，而木门市场的实体门店出现了大量关店现象。

种种数据显示，木门市场线上零售量不断增长，而线下渠道销售受到挤压，不断下滑，这无形中加重了关闭实体店的压力。关掉部分低效门店，成为木门实体店老板们最容易找到的出路，然而关店是不是木门实体店的最后一条路？

从表面上看，关闭部分低效实体店是商家为应对市场危机找到的路，但其实当前木门实体店最大的问题不是找路而是走路。也就是说，关店并不是木门店的最后一步，反而只是一个开始。因为在零售2.0时代，真正考验木门实体店的是关店之后，如何再度开店？而没有关的门店如何提升业绩和效果？这就要求商家要不断去探索。

二、合纵连横大战

在互联网的冲击下，商业竞争是一场合纵连横大战，每个竞争者都处于一个生态圈中，所不同的在于是做生态的构建者还是参与者，要么加入已经成熟的商业生态圈，成为一个重要的模块，要么就建立属于自己的商业生态圈。

因此，对木门实体店的商家来说，如何让实体店发挥"收拳后的再出拳"效果，最关键的是以实体店为平台进行升级改造：一方面可以加入成熟的生态圈平台，成为参与者。比如可以去万达城市广场开店，借助圈子里的客流提升门店流量。从而在别人的舞台上重新绽放；

另一方面则可以自己搭台唱戏，构建一个新的生态圈。比如对门店进行互联网改造，与制造商的生产平台打通，实现互联网定制，与电商平台打通，实现线上线下融合。

这是最好的时代，也是最坏的时代。这句话虽然很多木门厂商都听过，也都在说。但是却没有多少人真的理解这句话背后的涵义和价值。必须要看到，互联网浪潮的涌现，让电商平台崛起，挤压实体店的生存空间。

但，这同时也为实体店的发展开启了另一窗大门，提供新的转型商机，关键要看经营者如何把握。因为，未来所有商业模式的创新和变革，都离不开线下团队和平台的支撑。

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