互联网的兴起和覆盖面积的广泛，使得电商的发展如火如荼的进行。那么，为什么现在人们开始对O2O重视了呢？020模式是互联网和实体经济结合的必然产物，谁也离不开谁。门业品牌的盼盼木门认为无论未来什么样定位的实体店品牌，互联网这条路怎么走，都是必须要考虑的问题。

枢纽决定了实体店在移动互联网时代

据了解，实体店不再是单一的购物目标地，而是有消费者参与的全渠道零售的枢纽。枢纽就决定了实体店在移动互联网时代所依然要扮演的不可被替代的4个角色：

一个交付中心，商店可以利用店内库存满足线上顾客的订单交付。

一个服务中心，营业员更多地变成了专注服务的“顾问”为顾客提供咨询和增值服务。

一个展示中心，在店内传递品牌的体验是零售营销战略的最基本的方面。

一个商业中心，通过有限的实体空间和无限的虚拟空间的商品陈列可以使顾客购买不在店内的商品。

线下的人力成本是过高，但是线上的成本一点也不比线下少，获取流量的成本在与日俱增，这个是很多消费者所不知道的。无论是实体经济还是网络经济，都到了该反思的时候了。

木门的特性为O2O模式带来了可能性

对于木门行业而言，受木门产品体积、重量等特殊产品性质的影响，物流成本、退换货、售后等问题的影响，用户很难只通过网上查找、咨询，就确定订单。但是，很多木门购买者在选购前又没有时间和精力去进行前期的资料查阅，这就为O2O模式的发展带来了可能性。

通常在线上商城和线下服务体验店的产品款式、价格、促销政策及服务标准方面都将保持一致。此外，更为重要的是按照用户的需求和最终的效果来确定木门的设计和搭配，最后推到每一个小细节，再进行单品的采购或定制，保证最后的成品效果是用户的个性化需求。

电商模式的兴起是对传统渠道的挑战和革命，其最有力的武器是针对传统渠道的高昂成本推出低价策略，这一点也成为电商最具标志性的基因。所以，当传统木门品牌加入线上电商的队伍时，就会遇到线上线下价格不一致的矛盾。

这种情况下，在线上线下同时销售产品和实行价格双轨制就成为了木门企业的一大突破口。但是，这种双轨制策略事实上又阻碍了他们在电商渠道的拓展。因为对于木门品牌而言，线下渠道才是企业的命脉。虽然木门品牌也在努力发展线上渠道，但却始终面临与线下渠道的冲突问题，因而难以放开手脚全面展开。

电商作为互联网时代下的产物，尤其在近几年的发展速度之快让人尤为侧目。但打破传统的新规则未必适合每个行业，木门行业有其特殊性，对于电商的操作并没有成功前例可借鉴，因此其发展思路恐怕还需下大力气去探索。但是传统模式也是不能舍弃的，所以2015年木门行业发展模式要取长补短，做到两不相误。

总的来说，电商的发展已成行业的趋势，木门企业要做的就是加大力度做好品牌的旋床，利用线上的资源把潜在消费者转入到线下，只有这样企业才能在现代社会的市场竞争中获得良好的优势。

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