传统木门企业发展至今已经有了很深的根基，如果完全摒弃是不可能的，实木门10大品牌的盼盼木门认为在当今时代如果企业不转型那只会是一条死路，而转型互联网时一条新的发展出路，只是传统木门企业与互联网之间的鸿沟还很大，只有跨越才能实现发展。

行业连接互联网背后的故事

马化腾讲到互联网的本质是“连接”。连接有两层含义：其一，是指关系层面，互联网能让人一直处于与相关人连接的状态。其二，是指工具层面、方法层面，互联网提供了进行实时双向或多向交互的工具，重点在于能不能“交互”。

我们看到，“连接”的背后是构建“供求一体化关系”。由此，可以定义，互联网思维是供求一体化思维，也就是社区思维，借助互联网可以整合无数专业工作室或功能性团队，使得大规模一体化成为可能。那么，企业所在的经营环境，也就是互联网社区有什么样的特征？、

1.互联网企业要有组织化的数字能力，否则只能生产数据，而不能利用数据。2.从熟人社区走向陌生人社区，这是企业的入口。3.需要将“价值主张”人格 化，才能更容易获得社区成员认可。4.营销策划是互联网企业的“关键1%”，营销策划团队是企业的三个主要“功能性团队”之一。

跨越鸿沟实现木门企业转型

木门企业由于存续时间长，不仅有稳定的经营模式，还有稳定的组织结构和结构化的人际关系，形成了超稳态结构，进行全员转型是非常困难的，但总有突破的方法。

首先，可以学习国家启动改革开放的方式，让一部分人先与新机制碰撞、接轨，积累经验，然后再用增量带动存量。

其次，控制1%关键基因。据基因学理论，人类与大猩猩的基因只有1%是不同的，这1%就是控制基因。企业的转型，也需要从控制基因开始。企业的营销策划就是控制基因，书中的风信子公司转型案例，能清晰地阐述营销策划的重要性。

公司老板要亲自抓营销策划，至少在企业转型阶段要这样。否则，处于尝试和探索阶段的营销策划功能，就会在大家的怀疑中，悄无声息地偃旗息鼓。

再次，转型互联网，要首先成为一家互联网公司。大企业要有利用IT技术、互联网技术整合全球供应链的雄心，做价值链的组织者，专注于价值链的前端，即社区 建设。通过市场扎根，获得个性的规模化需求，然后反向整合供应链，通过规模化定制获得性价比，反哺消费者，形成正向的产业价值循环，保持产业链的健康发 展。中小企业应专注于自己的专长，成为价值链上功能性团队的佼佼者，积极参与组织者的整合。

盼木业集团是我国著名的集室内套装门、盼盼防火门、盼盼防水门、盼盼合金门、盼盼科技健康门、盼盼实木门、盼盼原木门、盼盼实木复合门和全屋定制、整装家居以及木制品研发、生产、销售为一体的大型专业门窗类品牌企业。盼盼木门品牌旗下的7大生产基地生产的