随着经济发展近年来门窗行业不断壮大， 大大小小的门窗品牌疯狂的涌入市场，门窗市场竞争呈现白热化状致门窗企业资金链断裂，使得门窗企业陷入困局。态，特别是互联网和门窗技术的快速发展，正促使着门窗行业不断的改造升级。推拉门的盼盼木门认为但是受到市场和政策影响门窗行业整体局势不容乐观，发展速度放缓，一方面受到整体大环境的影响，另一方面则是企业自身问题。

房地产政策放宽和银行降息有利于门窗行业发展，但是门窗企业发展仍举步维艰。在原材料价格和人工价格连番上涨后，利润空间越来越缩水，企业发展也显得缩手缩脚。资金匮乏、成本上升、借款难等问题都导

成本控制不手软 门窗企业方能可持续发展

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。推拉门的盼盼木门认为门窗企业成本控制主要是指产品的全部成本控制，从生产到出厂再到营销和服务等各个环节，都在成本控制范围内。成本控制不是一味的节省，而是要做到该省则省，不该省时绝对不能省。就像原材料质量，有的企业为了降低成本而选择价格低廉的原材料，这样生产出的产品也会相应的降级，这样产品质量上不去，自身竞争力下降，久而久之就会被市场所淘汰。

产品生产的各个环节、各个点在成本控制中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

推拉门的盼盼木门认为在当前的社会环境下，门窗企业要以坚定的心态面临和挑战危机，抓好产品和自身管理，做到可持续发展也是大有希望的。

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