随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

现在很多企业都有一个错误的观点，总认为自己的生产能力越强、销售点覆盖范围越广就代表着的综合实力越强。原木门厂的盼盼木门认为对于很多中小企业来说，当务之急并不是扩大企业的规模。而是应该打响自己的品牌，等品牌实力上来了，订单量逐渐上来了，那时在扩大规模也不迟。

那么应该怎样增强自己的品牌实力呢？

第一应该踏踏实实始终不断地坚持自己的产品质量，这是一切市场成功的基础。

第二是宣传，通过媒体、通过社会组织，包括协会搞的一些活动增加消费者的认知。

第三是参加展会，在展会，你所展示的是现在我们这个行业，企业产品的发展水平。可以说原木门厂的盼盼木门认为也是我们同行之间进行交流的平台，也是让消费者认识我们这个产品或者认识我们这个品牌很好的机会。所以如果说我们从一个具体的企业来讲，参加展会可能说我招的经销商不太多，或者现场订单，或者说房地产开发商有些工程项目找我这儿来商谈合作的事宜，可能没有达到立竿见影的效果。但是你要看它潜在的价值。

企业不要盲目去投资扩张

木门行业本身是一个刚刚起步的，发展中朝阳的行业，也是一个常青的行业，市场的前景比较广阔，这为木门企业创造了一个良好的机遇。在大的情况之下，也有不好的企业，就被洗牌，大浪淘沙了，这是一种优胜劣汰必然客观的发展。最主要还是多多发展好自己企业，才经得住市场的洗礼。

困难的时候要立足国内市场，形势好一点企业应该把眼光放开去，到国际市场大显身手，因为毕竟国际上有那么多的国家，所以那里的世界也很精彩。我想我们国际市场木门的市场应该也是可以大有作为的。

原木门厂的盼盼木门认为打造木门品牌核心竞争力，必须要有好的经营理念。让产品具有生命力，首先要将产品赋予文化的内涵

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